Referenzen

Für den Verkauf des Hotel Lamm wurden wir mit einer diskreten und zielgerichteten Transaktionsbegleitung beauftragt. Ausgangspunkt war eine fundierte Ertragswertbestimmung, bei der die nachhaltige wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des Hotelbetriebs sowie die standort- und objektspezifischen Rahmenbedingungen berücksichtigt wurden. Auf dieser Grundlage entwickelten wir eine belastbare Kaufpreisindikation und die passende Vermarktungsstrategie. Anschließend sprachen wir ausgewählte Hotelinvestoren und potenzielle Käufer aus unserem bestehenden Netzwerk persönlich und vertraulich an. Die gesamte Vermarktung erfolgte außerhalb einer breiten öffentlichen Marktansprache. Von den ersten Gesprächen über die Prüfung der Angebote bis zur Einigung begleiteten und moderierten wir die Verhandlungen durchgehend bis zum erfolgreichen Abschluss.

Das Hotel Atrium am Park befand sich nach der Insolvenz des bisherigen Betreibers in einer anspruchsvollen Übergangssituation. Wir begleiteten die Eigentümer bei der Neuordnung des Betriebs und führten die erforderlichen Abstimmungen und Verhandlungen mit dem Insolvenzverwalter. Parallel analysierten wir die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und entwickelten neue, für den Standort und die Betriebsgröße tragfähige Pachtkonditionen. Auf dieser Grundlage wurde das Hotel gezielt am Markt platziert. Im Rahmen der Betreibersuche konnten wir einen kleinen, regional verankerten und erfahrenen Hotelier gewinnen. Dieser übernahm den Betrieb auf einer realistischen wirtschaftlichen Basis und schuf damit die Voraussetzungen für eine stabile und nachhaltige Fortführung des Hauses.

Der Eifeler Hof befand sich bei Übernahme unseres Mandats nicht mehr in einem regulären Hotelbetrieb und musste zunächst neu am Markt positioniert werden. Gemeinsam mit den Eigentümern entwickelten wir eine realistische Vermarktungsstrategie, die den besonderen Charakter des historischen Hauses, seine vorhandenen Kapazitäten und die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen berücksichtigte. Im Rahmen der Betreibersuche konnte ein kleiner, erfahrener Privathotelier gewonnen werden, dessen Konzept zum Standort und zur Größe des Hauses passte. Nach Abschluss der vertraglichen Vereinbarungen übernahm er den Betrieb, führte das Hotel wieder in den Markt ein und entwickelte es schrittweise zu einem stabilen und erfolgreich laufenden Beherbergungsbetrieb.

Für das traditionsreiche Hotel Hüttmann auf Amrum wurden wir mit der Entwicklung einer zukunftsfähigen Betreiberlösung beauftragt. Im Mittelpunkt stand dabei nicht eine klassische Verpachtung, sondern die Fortführung des Hotelbetriebs im Rahmen eines Managementvertrags. Nach Aufbereitung der wirtschaftlichen, betrieblichen und standortbezogenen Grundlagen entwickelten wir ein passendes Anforderungsprofil für den zukünftigen Hotelpartner. Anschließend identifizierten und kontaktierten wir gezielt erfahrene Hotelgesellschaften. Wir begleiteten den Auswahlprozess von der ersten Ansprache über die Prüfung der Betriebskonzepte bis zur Abstimmung der wirtschaftlichen und vertraglichen Rahmenbedingungen. Im Ergebnis konnte ein professioneller Managementpartner für die langfristige Führung und Weiterentwicklung des Hotels gewonnen werden.

Für das Parkhotel Jordanbad wurden wir von der Eigentümerin mit der Suche nach einem geeigneten Nachpächter beauftragt. Zu Beginn führten wir eine vertiefte Analyse des Standorts, des Hotelbetriebs und der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen durch. Auf dieser Grundlage ermittelten wir eine marktgerechte und nachhaltig tragfähige Pacht. Anschließend sprachen wir gezielt potenzielle Betreiber aus unserem bestehenden Netzwerk an und begleiteten den Auswahlprozess. Im weiteren Verlauf übernahmen wir die Koordination und Moderation der Verhandlungen zwischen Eigentümerin und Betreiber. Das Ergebnis war ein ausgewogener, langfristig tragfähiger Pachtvertrag, der die Interessen beider Vertragsparteien berücksichtigt und für alle Beteiligten eine wirtschaftlich vorteilhafte Perspektive schafft und langfristige Planungssicherheit.

Verpachtungsmandat – Der branchenfremde Hoteleigentümer beauftragte Goldwasser Immobilien mit der Betreiberbeschaffung, nachdem der Pachtvertrag mit dem vorherigen Betreiber aufgekündigt wurde. Kurz nach Auftragserteilung begannen wir bereits konkrete Sondierungsgespräche mit ausgewählten Betreibergesellschaften. Am Ende konnte sich die Travdo Hotelbetriebsgesellschaft mit ihrem Konzept und ihrem Angebot gegenüber der Konkurrenz durchsetzen. Goldwasser Immobilien führte während des gesamten Transaktionsprozess die Verhandlungen und arbeitet in enger Zusammenarbeit mit den zuständigen Anwälten einen konsensfähigen Pachtvertrag aus.

Verpachtungsmandat – Die branchenfremden Eigentümer hatten das Hotel mit Fremdpersonal selbst geführt. Goldwasser Immobilien wurde mit der Betreibersuche beauftragt, um sich von dem operativen Hotelgeschäft zurückziehen zu können. Aufgrund des hohen Gastronomieanteils gestaltete sich die Suche nach einem qualifizierten Betreiber schwierig. Mit dem Zugriff auf eine über viele Jahre gewachsenes Netzwerk, konnten wir dennoch qualifizierte und bonitätsstarke Privathoteliers für das Hotel gewinnen. Goldwasser Immobilien führte während des gesamten Vermarktungsprozesses die Verhandlungen und arbeitet in enger Zusammenarbeit mit den zuständigen Anwälten einen konsensfähigen Pachtvertrag aus.

Verkaufsmandat – Der Eigentümer und Betreiber des erfolgreichen Ferienhotels im Schwarzwald beabsichtigte aus Nachfolgermangel, das eigene Hotel zu veräußern. Die Suche nach einem bonitätsstarken Käufer wurde den Fachmaklern von Goldwasser Immobilien übertragen. Die geringe Größe des Hotels beschränkte den Käuferkreis auf Privatleute und Eigenbetreiber. Dank unserer umfangreichen Datenbank, konnten wir das Hotel zum gewünschten Preis veräußern, ohne den laufenden Betrieb zu stören. Die Übergabe fand fließend statt.